2月24日，TVB(电视广播,00511.HK)发表声明，表示因为有职员初步确诊，因此宣布即时停止所有戏剧组录影厂及外景拍摄工作。但另一边厢，金融圈内正上演一套逼TVB改革的“宫廷剧”﹗剧中主角是一家港资基金-大正资本(Chartwell Capital)，他们早前组建基金，密密收集约5%TVB股份。据《明报》引述消息指，基金当中包括永隆银行创办人伍氏家族第三代成员伍尚修，此项收购的目的是为了逼TVB改革。
近期甚至有TVB股东在Facebook组织群组，监视其管理层一举一动，并多次予以狠批。这对于掌舵人黎瑞刚来说，真是一个讽刺﹗不过，有“中国梅铎”称号的他，其实对于这些事情心里早已有数，可以说对一切都全部掌握。
2021年4月，他罕有地接受一批香港主流媒体专访，首次开腔强烈批评，直指对TVB“非常不满意”，TVB有五项缺失，急须改革。若然不纠正，将关乎公司的生死存亡。
黎瑞刚除了指出TVB正处于生死一线间状态，弄不好就完了之外，亦带出一个十分重要讯息，他说十分掌握当时市场有些势力正在涌动，那势力希望趁TVB价低出手，收购TVB。他当时对媒体这样说：“TVB现在的市值比较小了，可能有收购的机会了，可以趁机把CMC压下去，把华人文化清盘清出去，可以夺回TVB了。我在这里非常明确地表达，第一，我们不会走，第二，我们有充足的信心，也有足够的资金，有足够的资源，能够挡住任何恶意行为。”
重温这一段话，是希望大家留意，黎瑞刚视来者有可能会提出敌意收购，为此，他已准备足够“银弹”奉陪到底。
有钱当然可以力保“江山”，但对于黎瑞刚来说，要让TVB再威武起来才成，否则业务也会没了。他在访问中批评TVB有「五大缺失」，是指山头林立、节目老化、制作技术落后、管理层决策失误和电商用户体验不佳。
批评容易，改革最实际。其实，身兼华人文化副总裁兼首席营运官的许涛于2020年接替“壳王”陈国强做TVB主席，据了解，许涛已马上与基金进行沟通。许涛除曾任曾是高盛亚洲投资银行部执行董事、Merrill Lynch & Co.担任投资银行家，以及McKinsey & Company担任管理顾问，与基金朋友交手，是他的强项。与基金沟通可以了解他们的关注，他们的关注可能成为改革的一部份。
由于黎瑞刚认为TVB的节目与戏剧制作跟不上年轻一代，因此，邀请艺人曾志伟、王祖蓝回巢出任TVB管理层。曾志伟其后更上一层楼，2021年9月，委任他为节目内容营运总经理，将全面负责TVB的主要内容营运，包括各类内容(综艺、合拍剧、音乐)的制作，以及节目采购及策划。
同月，委任星岛(01105.HK)CEO、资深传媒人萧世和「过档」担任商务营运总经理，负责TVB的市场及商务营运管理，推动和提高TVB跨平台的协同效应和效率，并指导公司内外的企业传讯活动，以及制定集团的整体品牌策略及定位。
2021年8月，TVB公告收购Ztore Investment Limited (士多) 约75%股权，并即时委任Ztore创办人之一兼行政总裁岑迪赞为TVB电商业务群总裁，负责TVB旗下所有的电子商贸平台，包括Big Big Shop、Ztore (士多) 和 Neigbuy(邻住买)，并主要制定和实施长远增长策略，目标令TVB成为香港主要电商之一。
过去大半年，TVB努力改革其电视媒体与电子商贸的，有阵势了，实际又如何？
先说电视媒体，TVB在昔日光辉年代，收视率与晚上华灯挂钩，笔者真的不是说笑，每晚正当华灯初上，从?外望向对面每家每户的电视画面，都是TVB的节目，期间，你一是听到麻雀声(打牌声音)，再不就是TVB播出剧集或节目的电视声，当时红透香江的剧集有《射雕英雄传》、《万水千山总是情》、《绝代双骄》、《我本善良》、《人在边缘》、《今生无悔》、《义不容情》、《流氓大亨》、《大家族》、《新扎师兄》等等。不少剧集收视率在35点以上，40点、45点亦有，一点代表65,000人收看，即随随便便都有2百至3百万人看，以80年至90年期间的香港人口(未计入海外市场)，TVB的王者地位，大家可想而知多劲﹗
随着时代改变，传统电视面对互联网挑战，线上平台如Netflix、以及国内爆发式的媒体制作，TVB在来自各方各面撕杀式的竞争下，节节败退，今回真是退无可退。
TVB近期推出《声梦传奇》及《开心大综艺》、《超级综艺》等综艺节目，外间反应不俗，TVB不是什么也不成。不过，今次TVB进行两大重心业务的改革，都分别面对由李泽楷控制的电讯盈科(00008.HK)旗下ViuTV与王维基掌管的香港科技探索(01137.HK)旗下的香港科技探索两大竞争对手，TVB要胜出看来并不容易。
不过，说实话，弄清方向就成。电讯盈科旗下ViuTV就找对了方向，2021年度收入8亿多港元，广告费有6.15亿港元，EBITDA转亏为盈至9400万元，夸张一点说，ViuTV更助电盈扭亏为盈。
电盈在业绩报告指出，年内借助MIRROR的成功，集团的其他业务亦取得优势。观众们的热烈回响不单刺激广告收益，亦带动了艺人管理及内容分销业务。于2021年第三季，首50大广告客户中，有13个起用旗下艺人作推广，当中包括知名品牌如汇丰银行、三星及麦当劳。
于2021年被超过680家广告客户选择作广告投放以推广其产品及服务，当中超过一半更为ViuTV的新客户。现时 ViuTV 的广告客户涵盖各行各业，由金融业、电器以至医疗保健不等。
ViuTV的成功，就是瞄准年轻人“心态”市场，成功捧红MIRROR及ERROR两大男子组合，女子组合COLLAR将来亦不可少觑。 ViuTV 的市场触角，也是黎瑞刚所指，TVB节目“不能老是天天做菜”，需制作有创意节目。剧集、节目的内容做得好，广告自然来，艺员越来越红，更助商贸生意。
说到商贸，TVB收购Ztore之后，许涛表示，TVB不会是Small Player，要做就要做龙头。亦即是说Ztore将与HKTVmall争做一哥地位，HKTVmall控股公司香港科技探索副主席兼集团行政总裁王维基于2021年8月的业绩发布会上回应称，不会视TVB最新收购属「发起挑战」。
翻看王维基的资料，发觉他真的有点儿不将TVB的网购业务放在眼内，他对TVB发展网购的策略感到困惑，理由为TVB本身有网购平台，又与香港宽频(01310.HK)合资经营HOME+，同时收购原属利亚(00831.HK)旗下的FingerShopping，做了这么多事情，但最新数据显示其电商业务表现仍有所下跌，基于此，TVB的新收购暂未见对HKTVmall造成威胁。
除TVB外，王维基亦非常有自信地认为现有网购平台未可威胁HKTVmall，他强调，网购业务并非单纯“做个App”，发展网购业务关键在于仓储、物流等能力，惟目前本地未见有任何“竞争对手”循此方向，投资数以亿元计发展自动化仓储、物流系统。
高傲的王维基，你要留意许涛在收购后，谈到为何收购，他认为电商业务要做得好，是要混合模式发展。他指出，随着收购“士多”后，TVB电商业务分为三种模式，包括Big Big Shop是作为平台式电商，以不坐货形式经营；“士多”属于自营模式，商品交易额(GMV)等同公司获得的收入； “邻住买”则属于社区团购，提供较高的折扣。
“士多”与原有Big Big Shop客户中，80%客户没有重叠，期望两个平台可以实现交叉销售。许涛表示，收购“士多”的原因之一，正是因为该公司拥有自己仓库及派送车队，与Big Big Shop的合作有助提升配送效益。
笔者认为更重要的是TVB的电商业务最大投资期已过去，例如相关的自动送货机械人，未来在电商的投资不会太多。
不过，在第五波疫情下，销售屡创新高的HKTVmall亦非顺风顺水，该公司今年2月的销售表现再创新高。风光背后有着不少辛酸，目前，集团有超过20%之前线人才确趁了并正在隔离，某些业务伙伴亦面临严重人手或产品短缺，客户订单送递的配送所需时间严重延长，而当疫情愈来愈严重，产品或客户订单取消亦有上升趋势。
HKTVmall面对经营成本压力属短暂的，是因为近日订单量倍增，需要急聘大量物流、仓务及门市员工，包括司机、派货员、仓务等，据悉预计聘请过百位前线员工。为了吸引人手，新入职可获最高1万港元的新人奖金，推荐人最多可获3万港元介绍人奖金。这些都是短暂问题，当疫情高峰期过后，自然会恢复正常过来。
由于HKTVmall在货仓、车队等等仍处于投资阶段，因此对其毛利率带来的压力短期仍在，香港科技探索中期业绩，做15亿港元的生意，赚9500多万港元。
网购这门生意真的不容易做，所以无论是TVB还是香港科技探索，基于大家经营模式不尽相同，难比较。两者谁会是香港网购市场的王者？大家等着瞧吧。
说回我们的主角黎瑞刚，从过去一年看，看到了他取回在TVB的主导权之后，火速改革，不过，改革行动不是被每一个人认同，更惹来狙击者。文章开始提到的大正资本透过数个小型基金，于过去3个月内由低位4.25港元开始收购股份。据了解，该等基金在TVB投资近2亿元，平均每股入货价为6至7元，帐面有若干亏损，却无碍其继续扫货。
据了解，该基金背后投资者逾数十个，除五尚修之外，还包括上市公司、本港知名商贾、会计师、律师、演艺界中人。基金发起人为大正资本创办人兼投资总监陈惠仁，据称他管理的基金逾10亿元。陈的父亲为有“新界教父”之称的前乡议局主席陈日新。
从公开讯息看，基金规模不大，但组合是完整的，尤其是有演艺界中人，剧情将如何发展，大家一起吃花生，等着瞧。
