香港，2023年4月21日/美通社/-CLPS Incorporation（“公司”或“CLPS”）（纳斯达克股票代码：CLPS）今天宣布，它最近出席了由上海市高等教育协会数字经济发展与研究委员会和复旦大学软件工程硕士校友会在中国上海浦东新区共同主办的金融科技论坛。CLPS高级副总裁孙景伟先生对金融机构如何利用技术力量进行数字化转型进行了深入分析。
金融科技正在逐步发展，以实现数字原生金融服务。
基于技术应用的演变，金融IT架构和技术流程正在经历IT 1.0、IT 2.0和IT 3.0三个阶段的快速敏捷发展。在大型机和中端计算机等物理体系结构中实现的IT 1.0在一些传统金融机构中仍然很流行。然而，如今大多数金融机构都在运行IT 2.0，在X86架构下以敏捷的方式管理项目和技术。与此同时，一些领先的金融公司已经采用了云原生基础设施和敏捷DevOps形式的IT 3.0来进行微服务管理。
金融业的数字化转型能走多远？孙先生认为，数字化意味着通过外部竞争来维持原有的力量。作为一家金融科技服务提供商，其目标是为金融机构提供数字原生金融服务。
构建数字原生生态系统的目标不是简单地应用新技术，而是充分考虑金融行业的特殊性和每个机构的独特性。考虑到行业对安全的高度重视，他解释说，CLPS在DevOps流程中实施了与安全相关的规范，以实现DevSecOps或开发、安全和运营。由于金融系统中必须与其他系统链接的应用程序数量有限，并且无法利用微服务组件，CLPS推动了金融机构服务原子化和市场适应能力的发展，以及服务桥梁的发展。然后，通过使用标准化的方法和策略，可以在应用程序之间快速、灵活地分发微服务。
改变主意是解决所有困难和担忧的解药。
数字原住民呈现出令人满意和有吸引力的形象，金融机构渴望利用先进技术来发展和改善其业务。另一方面，他们担心数字生态系统建设的投资回报，以及对行业的观望，这给数字发展带来了许多困难和担忧。
孙先生表示，缺乏能够制定总体计划的IT服务提供商导致了这种犹豫。他还补充道，对自己的IT技术架构、生产和研究能力失去信心，也可以归因于不熟练的IT架构和僵化的管理风格。
尽管技术进步迅速，但金融业并没有发生太大变化。从这个意义上说，金融科技的目标不应该是使传统金融业务技术化，而应该在科技领域发挥领导作用。孙先生建议将IT部门从成本中心转变为价值中心。评估尖端技术的一个有效方法是建立一个专门从事这项任务的团队。为了让金融机构在选择上有一定的灵活性，他建议将外包与自我研究相结合，以建立高效的IT团队。
