公布2023上半财年中期业绩
优化以粉丝为核心的全局零售网络建设 多品牌矩阵结合高粘性粉丝经济筑深护城河
期内收入达人民币23.6亿元 维持高毛利率于64.7%
2023年2月27日, 中国有影响力的设计师品牌时尚集团 — 江南布衣有限公司宣布集团截至2022年12月31日止六个月（「期内」）之中期业绩。
设计力与品牌力双驱动模式 多元化品牌矩阵保障业绩韧性
作为中国有影响力的设计师品牌时尚集团，集团积极顺应市场变化，主动抓住市场机遇，进一步加大在品牌力领域的投入、加强了支撑多品牌可持续规模化发展的综合能力建设。受到疫情反复对零售大环境的巨大冲击，集团的收入亦有所下降，截至2022年12月31日止六个月的总收入同比减少约5.0%至人民币2,360.0百万元。集团成熟品牌，超过25年历史的JNBY品牌的收入下降4.8%。成长品牌组合，包括于2005年至2011年期间相继推出的 CROQUIS（速写）、jnby by JNBY和LESS品牌产品产生的收入合计下降5.6%。新兴品牌组合，包括POMME DE TERRE（蓬马）及JNBYHOME等多个新兴品牌，合计录得收入人民币42.5百万元，合计占收入总额比重1.8%。由这三个阶段品牌共同构成的品牌矩阵可持续规模化运营，促进集团长期可持续健康发展。同时，由于集团综合的品牌力提升，整体毛利率亦上升1.4个百分点至2023上半财年的64.7%。
以粉丝为核心的多元全局零售布局 高粘性粉丝经济结合私域运营筑深护城河
集团持续优化以粉丝为核心的全局零售网络的建设，以提升用户黏性。于2022年12月31日，集团在全球经营的独立实体零售店总数由2022年6月30日的1,956家增加至2,004家，零售网络覆盖中国内地所有省、自治区和直辖市及全球其他10个国家和地区。期内，实体店客流量受各地疫情防控措施的影响下滑严重，尽管集团不断推出包括「不止盒子」」、「微商城」及「多元化社交电商」等新兴消费场景或产品，并成功达到人民币543.2百万元的交易总额（GMV），较2022上半财年的人民币380.0百万元增长42.8%，但仍不足以弥补客流量的大幅下滑，实体店可比同店销售录得3.9%下滑。
于2022年12月31日，集团已经拥有会员账户数（去重）逾6.4百万个（于2022年6月30日：逾5.9百万个），其中微信账户数（去重）逾6.1百万个（于2022年6月30日：逾5.6百万个），集团电子化微信会员占比保持稳定，即为逾90%（于2022年6月30日：逾90%）。于2023上半财年，集团会员所贡献的零售额占零售总额逾八成。其中，年度购买总额超过人民币5,000元的会员账户数逾22万个（2021年：逾20万个），其消费零售额亦达到人民币29.3亿元（2021年：人民币26.4亿元），贡献了超过五成线下渠道零售总额。2022年度购买总额超过人民币5,000元的会员账户数及其消费零售额较2021年度有所上升，主要源于集团持续加强品牌力及精细化会员运营的各项举措初见成效。
于后疫情时代，开放重启中国将继续扮演全球消费增长的引擎，伴随着消费升级及消费者的年轻化，设计师品牌所处的细分化市场潜力巨大。而作为中国有影响力的设计师品牌时尚集团，受益于多元化的设计师品牌组合和良好的运营管理，集团对未来仍然充满信心。集团将在保证充沛现金流基础上，继续巩固及扩大其作为中国有影响力的设计师品牌时尚集团地位，并致力于创建一种江南布衣生活方式生态圈而制定的各项策略，主要包括：
● 通过自我孵化或并购的方式，进一步优化设计师品牌及品类组合，继续提升前瞻设计及研发能力，全面提升品牌力，继续培养新的江南布衣粉丝；
● 运用互联网思维和技术，进一步增强国内外的各类零售网络，加大对店铺视觉及形象开发的战略投入，积极布局多元化社交渠道╱零售等新兴消费场景，优化全局互动营销平台和智能快反供应链的能力，打造不同品牌在各细分市场建立合理规模的运营能力；
● 坚持以数据为驱动、技术为载体、粉丝经济为核心，鼓励运营创新，持续不断地为粉丝创造及提供增值服务的场景和触点建设，以提升多元化全局零售网络的粉丝体验；
● 打造融合环境、社会及管治（「ESG」）的企业管治架构，推动ESG实践，并逐步实现ESG领域的2025年承诺，确保公司业务可持续长期健康高质量发展。
