随着全球经济迈向低碳时代，中小企业也承担起脱碳的使命。
气候变化对我们的影响不断升级，大公司对供应链的可持续性提出了更高要求，这促使中小企业不仅把脱碳视为一项责任，还将其纳入战略规划，以巩固在供应链中的地位并开拓新商机。
中小企业在制定脱碳路线图时，可以遵循以下三个关键步骤，以更全面地理解并实施脱碳策略：
了解自身碳足迹
1.设立基线：了解自身碳足迹
首先，中小企业需要了解自己的碳排放情况，这是制定脱碳策略的基础。碳排放通常分为三个范围：
范围1排放：直接来自企业内部活动的排放，如车辆使用、锅炉操作和生产过程。
范围2排放：间接排放，通常与购买的电力使用相关。
范围3排放：涵盖整个价值链的排放，包括供应链、产品生命周期等。
收集这些排放数据将帮助企业确定主要的环境影响点，并找到改善的机会。此外，了解碳排放的季节性变化和特点也有助于制定更精确的脱碳策略。
规划减排计划
2. 设定目标：规划减排计划
有了基线数据后，企业可以制定明确的脱碳目标。这些目标应包括以下要素：
排放范围：确定要减少的排放类型，通常从范围1和范围2开始，因为这些排放较容易控制。然而，也应该考虑到范围3排放，因为它们可能在价值链中占据较大的份额。
基准年：选择一个具有准确数据的近期时间段，作为未来进展的比较标准。这有助于跟踪排放变化，并评估脱碳策略的有效性。
目标年：根据全球目标（如巴黎协定）制定中期和长期目标，用于规划减排措施。这些目标可以是绝对值，即减少总排放量的百分比，也可以是基于强度的，即减少每单位产出的排放量。
此外，企业还应考虑客户的可持续发展目标，特别是如果客户是大型企业，因为它们受到监管和消费者的压力，需要解决各个排放范围的问题。了解客户可持续发展志向的一个有效方法是细读它们的可持续发展报告，这些报告提供了有关公司在可持续发展方面所做的努力和具体目标的宝贵见解。
实施和检测
3. 达成目标：实施和监测
实施脱碳策略需要综合性的方法，可能包括以下措施：
转向可再生能源：采用太阳能、风能等可再生能源，以减少范围2排放。
电气化运营：替代传统燃油驱动设备，以减少范围1排放。
提高能源效率：投资于更高效的生产技术和设备，降低能源使用。
企业应定期监测进展，使用关键性能指标（KPIs）来衡量脱碳目标的达成情况。这可以通过设立监测系统、定期数据收集和报告来实现。监测有助于识别问题，及时采取纠正措施，并根据实际情况调整脱碳策略，确保脱碳路线图的正常运营。
可持续发展融资
中小企业要执行脱碳路线图，往往需要足够的资金和支持。
以中小企业为对象的星展电子书《可持续发展的催化剂》显示，三分之一的公司认为财务障碍、缺乏专业知识和支持，以及不明确的环境、社会与企业治理（ESG）标准是它们低碳转型的主要绊脚石。
融资对于中小企业的脱碳计划至关重要。以下是可持续发展融资的一些选项：
绿色贷款：这种贷款用于具有明确和可衡量环境效益的项目，例如安装太阳能电池板系统或提高能源效率。绿色贷款通常拥有较低的利率，鼓励可持续投资。
与可持续发展相关的贷款：这类贷款要求借款人实现可持续发展绩效目标，例如在特定时期内减少排放。这鼓励企业采取积极措施降低碳足迹，以符合贷款条件。
过渡融资：这种融资支持企业调整其商业模式，以适应气候相关风险。例如，一家制造业中小企业可以借助过渡融资，将生产过程转向更低排放的替代方案，以适应未来的市场需求。
总之，中小企业不仅有责任脱碳，还能从中获益。制定清晰的脱碳路线图，实施有效的措施，并寻求可持续发展融资支持，将帮助这些企业在低碳时代中保持竞争力，同时为可持续发展做出贡献。
可持续发展不再是选择，而是商业的未来，中小企业需要积极采取行动以确保可持续性和竞争力。
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